吉宁博士观点
在各大企业中，很大一部分的一线主管是由一线优秀员工直接提拔上来的，他们在原先的岗位上都展现了令人信服的工作能力和突出的绩效，但在领导团队，这个新的岗位上的表现却可能会有天壤之别。
企业培训师吉宁博士认为要提升一线主管的管理技能，可以 从以下几方面入手：
第一，目标与愿景
让大家清晰地理解实现目标对自己、对团队、对组织的重要性，以及在这过程中每位员工能获得的价值，从而使之成为大家共同努力的方向。
第二，团队文化
作为团队主管，必须谨言慎行，与组织、部门的文化、价值观、策略、方向保持一致，对改变抱有积极开放的态度，将团队利益或成员利益放在自身利益之上来考虑，公平公正地用统一的标准对待每一位员工，才能真正成为团队的核心，建立起良好的团队氛围。
第三，沟通交流
如果无法接受和采纳他人的想法，一味地坚持己见，甚至用职位优势打压不同想法，则将大大打击团队成员的自信心和积极性。
主管需要不断地、主动地发起与员工的沟通，既要有定期的、正式的一对一会议，也要时不时抓住合适的时机和机会进行非正式的交流。
第四，知人知事
知人善任需要主管们既知人又知事，也就是将合适的人放到合适的岗位或任务上。有很多时候一个“差员工”很可能仅仅是因为他所在的岗位并不适合他。
在很多时候需要主管放手，只是默默地看着，并在之后辅导员工改进。这也是领导者愿意为员工的成长，承担必要的损失和责任的气度。
企业培训师吉宁博士培训讲师田开军老师的采用了现场学员积极参与的互动培训方式，所学的技巧与现行的作业融合，更进一步学习如何做好现场管理与持续改善，发挥更大的生产及管理潜力。
让一线管理人员能够帮助团队成员获得成功从而取得自身的成功，只有这样才能培养出真正的领导力，成为成功的领导者。
