吉宁博士观点
企业培训课程管理的实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训课程，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益。而有四类培训课程是员工最受欢迎的课程。
一、知识培训课程
知识培训是一种以知识为基础资源和对象的培训模式。它能够促使企业更多的隐性知识转换为显性知识，并使员工个体的人力资本转换为企业的组织资本，最终形成企业的核心竞争优势。知识培训的最终目标是促进更多知识的学习与共享。
二、技能培训课程
技能培训包括对员工的运动能力和智力能力的培训，也有人认为技能培训课程即是对员工使用工具、按要求做好本职工作、处理和解决实际问题技巧与能力的培训。
三、管理培训课程
管理培训分两方面，一是指对员工法律法规、规章制度、企业文化的等方面的培训，这方面的培训主要针对新入职的员工。目的在于使员工尽快融入集体、尽快投入工作。第二种管理是针对管理层的培训，对于管理人员的培训，不能仅仅局限于丰富个人的知识，增强个人素质，提高技能，为个人发展创造条件。对于管理人员的培训应侧重开发其潜能，提高他们的决策、用人、激励、沟通、创新等方面的管理能力。
四、分享培训课程
分享培训不是具体培训，分享培训是企业成员之间信息、知识、技巧的一种交流状态，同时也是职业态度的互相感染。
