吉宁博士观点
未来的培训是怎样的呢?以下是4大变革方向：
1、培训+多元化
从根本上看，培训变革的第一个话题不是培训技术层面的革新，而是如何思考组织业务面临的趋势问题，因此培训管理的人需要深入地了解科技及市场在发生怎样的变化，而不是只盯着所谓的人才发展，在不远的未来，培训与发展的一个重要职责就是对“新知识”的引入，以消除组织对未知的恐惧进而用新知创造新的竞争优势。培训多元化的思考逻辑=萃取组织经验+引入新技术与新知识。
2、培训+自驱化
在未来最大的学习变革莫过于从被动培训到主动学习的转变，因此在组织内部开展培养有自我学习意识与自我学习能力的变革讲师将是未来5年HR所肩负的重要使命，谁能建立组织的整体学习及转化能力谁将站在人才集合与生态的制高点。
3、培训+外置大脑
互联网与智能移动终端给人类学习带来的一个巨大进步就是减少了对记忆的要求，因此在组织学习的设计中，如何将工作的知识能够装到员工的手机中，而当员工需要的时候能够方便地调取出来，并且阅读非常通俗易懂的知识将是基于未来学习的一种思考逻辑。
4、培训+智化
在未来越来越多的解决问题的方法会被App或软件所取代，因此聪明的教学设计者一定懂得把结构性的知识融入到软件中辅助员工解决问题，而替代员工通过学习解决问题。
