浅析企业需要怎样的人力资源管理者管理

21世纪，人才是第一生产力，人力资源的地位也越来越重要，而如今的企业需要怎样的人力资源管理呢?

第一，基于业务需求导向的人力资源管理者管理。业务导向，永远是人力资源管理者管理的第一条定律，人力资源管理者管理源于业务，也止于业务。与业务结合越紧密，人力资源管理者部门在企业内的地位越高，对企业的贡献度也越大，反之则越来越轻。

第二，基于简明实用主义导向的人力资源管理者管理。现在很多单位的人力资源管理者们，大概为了能忽悠住老板，就抛了不少先进的人力资源管理者管理理论，比如平衡计分卡、人才测评等。任何人力资源管理者理论和工具的应用，皆要与管理情境相结合，如此理论、工具和实践才能相得益彰!而且越是简明的理论和工具，越是接受度广，越是为广大员工接受。所以，人力资源管理者管理人在选用人力资源管理者理论及工具上，以实用主义为导向是不会错的，切记搞一套深奥理论，把自己的思维限制住，遁入人力资源管理者理论陷阱。

第三，把组织发展提上公司日程。可开展组织发展的瓶颈就是人力资源管理者们对于业务的熟悉程度，人力资源管理者们对业务越是熟悉，则可以有的放矢地开展适合的组织发展项目。

第四，将人力资源管理者模块做成资本增值管理环。传统的人力资源管理者理论将人力资源管理划分为六大模块，规划、招聘、绩效、培训、薪酬和人员管理，就中国管理实践目前而言，人力资源管理者们更多地是熟悉两三个模块，鲜有人力资源管理者经理人能精通六大模块，能够将这六个模块串起来的人力资源管理者经理人更少!现在越来越多的管理实践，要求人力资源管理者们将这六大模块有机连接起来，把人力资源管理者工作做活、做实。将六大模块串联起来成一个管理循环，就真正地达到了人力资源管理者们声称的“人力资本”境界。