吉宁博士观点
互联网时代的到来，绩效管理有其自身的新趋势：
1、绩效管理将进行变革而非消失：管理焦点将从年度绩效评估转向绩效对话与辅导，更关注人才发展，而非简单的对目标值的考核。
2、企业文化和价值观与绩效管理更加紧密的结合：从考核员工“固定”的工作成果转向关注员工的行为表现，让他们在工作中表现更加出色。把绩效管理作为一个持续性的管理活动，而不是一年一次的“事件”。
3、放弃绩效等级/排名/强制分布：绩效等级与排名是给员工贴标签，并不利于员工绩效的提升。如果评级不能完全消除，那么员工就只能到处被贴上简化的标签。
4、把绩效与奖励分离：根据绩效考核结果进行公式化计算从而进行奖励的方式，其实已经开始受到质疑，尤其是工作成果是定性的或者是通过团队协作完成的。
5、持续的反馈：经理与员工在绩效对话上的互动频率、关注焦点和互动质量都将影响绩效对话的质量，这能帮助经理得到及时的反馈与跟踪。
6、使经理人成为领导者：培养一线经理人，使他们成为更好的员工教练和导师。使他们能更多地就员工的能力和绩效进行谈话，而不是仅仅批评员工做错了什么。
