吉宁博士观点
企业绩效管理通常有几大硬伤：
第一、绩效体系被肢解，盲人摸象。绩效体系是个完整的体系，从绩效目标，到绩效辅导，到绩效考核，到绩效反馈，是一个完整的过程，最终为达成企业目标。要让上上下下对绩效管理的认识一致，让他们共同参与进来，只有目标一致了，才能够真正实现上下同欲。
第二、考核指标被枝节化。绩效考核本来是利用考核指标对公司战略起支撑作用的，绩效考核指标应该从战略中来，到战略中去。但是很多公司在制定考核指标的时候，想当然、拍脑袋。将办公室卫生列入考核范围，无益于企业战略的发展。
第三、定性指标软化。很多公司定量指标做得都非常好，但是定性指标就放羊了，随意性大。经常出现业务部门评分低，管理部门评分高的现象。其实并不是因为管理部分业绩做得好，而是因为管理部门指标没有量化，没有标准。
第四、考核导向模糊，风向标不明。绩效考核中，到底哪些人受到奖励?哪些人受到处罚?我们鼓励的是什么?反对什么?就是公司考核导向，如果公司的考核导向非常明确，那么大家都是跟着这个方向走，如果业绩做得好还不奖励，业绩做得不好还奖励，做得好和做得不好都一样，谁又愿意去做好的呢?所以公司的 “考核导向不明”是造成绩效考核没有动力的一个非常重要的原因。
第五、激励模式过时。面对新生代员工必须要有更加创新的员工激励方式，员工需求什么，就是我们设计绩效模式非常重要的依据和基础。
