吉宁博士观点
目前很多企业有较强的专业性，而专业人才和销售型人才缺口极大，这就要求企业必须打造自己的人才培育体系，因此搭建适合企业自身的培训体系是非常重要的，目前内部培训模块的定位一般有以下三种。
企业培训师吉宁博士为大家分析此三种模块的优缺点，帮助培训经理更好的选择培训模式。
其一，归属于人力资源部
直接负责人一般是培训主管，分管负责人一般是人资部长、总监。
优点是：比较擅长企业内员工的综合类培训，比如心态培训、服务力提升培训等综合类培训，能有效提高员工的稳定性、归属感和服务力。
缺点是：如果人力资源部和营运部沟通不畅的话，对营运部门真正需要的关联销售技巧、重点产品知识等专业类培训需求不了解，会造成培训脱节。
其二，归属于业务部门
直接负责人一般是培训主管，分管负责人一般是业务管理者、总监。
优点是：对业务部门需要的关联销售技巧、重点产品知识等专业类培训需求比较了解，同时在培训后的执行落地的环节能得到业务员部区域经理的支持。
缺点是：把培训模块单独从人力资源模块分隔开，而培训负责人往往是从门店一线提拔，没有从事过人资工作，对员工的心态培训不太关注或不太擅长，加上公司的一线员工压力大、薪水不高，容易造成员工没有归属感、人才大量流失，培养了大量人才却“为他人做嫁衣”的情况。
其三，独立的培训部门
直接负责人是培训部长。分管负责人一般是总监、副总经理。
优点是：专业的人做专业的事，因为专注于培训，能同时兼顾人力资源擅长的心态培训、服务力提升培训等综合类培训和门店关联销售技巧、重点产品知识等专业类培训。
缺点是：对于培训部门负责人的要求极高，要求其既要懂得人力资源模块，又要懂得业务模块，一旦选错，可能导致此部门成为鸡肋部门的情况。
没有绝对的哪一种模式更好，企业应该根据自身情况予以定夺。如果企业特别重视培训，同时能够找到合适的培训负责人，成立独立的培训部门不失为一种好的选择。
