人力资源管理者的职业起点是什么？

在每个人力资源管理者的职业生涯中，可能招来的人成百上千，炒过的鱿鱼可能也不比这少。而有多少人力资源管理者的职业起点就是从招聘开始的。

都说慧眼识人，招聘来的非常好的人，这些人可能并不适合这个职位，也不适合你的公司。那么如何做好招聘呢？

1.工作描述你会写吗？

最好的工作描述不仅仅会描述职责、责任和所需的技能。它们还会说明你希望对方如何完成工作以及公司运作过程中的道德风尚。

2.招聘流程中你的价值观有落实吗？

很多人力资源管理者专业人士都表示面试没用，甚至有些人都绝望地对此怀有偏见，无论面试的过程是多么冗长，结果都只是一样地毫不客观。

所以引入专业的评估人员，他们能够对你想要的技能和素质进行匹配性测试。利用外部评估人员可以帮助你解脱自己，因为她不会受到喜好的影响。

3.你对公司内部的人才结构了解了吗？

你是否能够确定公司内部没有适合这个空缺职位的人才？内部招聘的人员很可能会比外部招聘的人员干得更好，如果你在内部提拔的话，很可能降低了你的风险。你希望鼓励你已经拥有的员工，所以在你寻求更多新人才之前，努力想想看你已经拥有了哪些人才吧。

4.永远不要出卖你的组织面试应该是无拘无束的探索，而不是说服。你不应该出卖你的公司，候选人也不应该出卖自己。你们在进行的是一场智能化的，成年人的谈话，讨论是什么构成了你的公司的成功，以及候选人的职业和个人生活的成功因素。

5.你是否为新员工创造良好氛围

每个新招聘进来的员工都应该有个人能够解答她的问题。当然，导师不应该是她的老板。你公司里的每个人都应该善于辅导，这一点也很重要；如果你能够处理好和同事的关系，你就很有可能能够处理好和客户的关系。培养新招聘来的员工是很好的领导力训练。