吉宁博士观点
任何企业创始人，对组织的深入认知至关重要。组织是一群人在一定的架构中,遵循一些规范,利用某些科技来达到“个人达不到的目标”，组织的性质既是一个共同体又是一个功能体。
组织有一些基本的原则需要去遵守，包括组织设计要以组织战略目标为出发点、人力资源与组织相互协调原则，适度分工、强化协作、责任权力相随原则，统一领导、分极管理、统一指挥及权力制衡原则，精简及有效跨度原则等原则。这些基本原则“几近于道”，需要企业家深思熟虑、慎重对待、合理把握，考验的是一个企业家的治企艺术。
企业家在企业经营中如果对金钱、组织、人才这三个方面有清晰的认知，并形成独特的企业战略发展管理思想和理念，将直接引导企业的管理行为踏上正确的道路，“过三关”成为考量一个企业家企业战略发展模式的理论思想，也是企业文化的源泉。
实际企业战略发展中，大多都以惩罚为主，特别是在劳动密集型的企业里更为普遍。即便是有以奖励为激励机制的企业，大多数都停留在字面与口头上，严重缺少执行的保证。
这里可能涉及到奖励制度难以实施的因素。企业战略发展的说辞是员工的素质参差不齐，唯有采用严厉的惩罚制度，才能有效地管理企业。这似乎是很正确的做法，可是更大程度上在打击员工的积极性。
人性永远渴望着奖励，好的奖励会激发人内在的潜能，发挥出不可估量的作用。建立奖励第一，惩罚第二的制度。任何国家、组织、个人都需要制度来规范，更需要在制度下的奖励。人天生以来，都有一种本能的欲望，这种欲望便是奖励。
没有一个企业战略发展管理层喜欢惩罚的，也没有那一个企业靠惩罚成长起来的。明智的做法就是以奖励为先，同时也不忘记惩罚在后。可是真正有效的，却是以奖励为主的制度，并且在更多的时候，要学会看员工的优点方面，没有一个人喜欢被别人说是懒惰的，抑或是无所作为的。
