吉宁博士观点
在现代企业中，管理模式大概分为两种：一种是“法治”；另一种是“人治”。“法治”强调通过“制度”来实现对“事”的掌控，而“人治”则强调通过“权力”来实现对“人”的约束。一般来说，中国企业更倾向于“人治”，而西方企业更倾向于通过“法治”来管理公司。
我们姑且不论两种方法的优劣，先来看一个故事：
宋立民是一家轧钢厂的老板，他自初中毕业之后进入一家国营钢厂做学徒，经过几年的锻炼，宋立民看中了轧钢这一行业，于是靠着打工几年积攒下来的10万元，开了一家小型轧钢厂。随着轧钢厂的生意越来越好，宋立民逐渐扩大了自己的产业，买入设备、招收员工……到2003年，宋立民手下已经有500多名员工，轧钢厂年销售额更是高迭3000万元，而宋立民也成为当地著名的企业家、经济带头人。
宋立民是个非常迷恋事业的人，他几乎一天有16个小时都待在轧钢厂里，他很享受厂里的工人对他的尊敬。他觉得，在他的工厂里，他就是神一般的人物，可以肆意指挥手下的员工。有时，他甚至让手下的员工帮他擦车，擦不干净就扣钱。而且，宋立民脾气十分古怪，有时哪个员工做的事让他不满意，他就随意克扣工资，甚至辱骂员工，工厂里的工人对此都是怨声载道，苦不堪言。
有一天，一位员工迟到了3分钟，让宋立民发现了，宋立民当场宣布扣掉这位员工500元工资。这位员工觉得委屈，就问他：“你不是说迟到一次只扣50元吗？怎么现在成500元了。”宋立民眼睛一瞪，对他说：“我说500元就是500元，在这个工厂我就是天，我说什么你们就要听着，别说500元就是5000元你也要给我认了。”这位员工听完后怒火中烧，把厂里的制服脱了下来，怒气冲冲地走了。宋立民在身后冷笑着说：“好，有脾气，正好省了我一个月工资。”这一幕让周围很多员工都十分气愤，但是他们敢怒不敢言，只好四散开来继续工作。
半年过去了，突然有一天好几十个员工一同来到办公室，提出辞职。宋立民一下慌了神，急忙问他们为什么集体辞职，领头的员工说：“我们早就受够你了，现在王铭章也开了一家轧钢厂邀请我们过去，而且待遇比你的还好，我们为什么还要在这里为你工作！”说完，这些员工把辞职报告放在了宋立民的桌子上，一个个都离开了工厂。那么，这个王铭章又是谁呢？
原来，王铭章就是当初因迟到被宋立民扣了500元工资的人，他离职之后得到了家里的支持，自已也创办了一家轧钢厂，现在回来邀请之前的工友去他的工厂工作。王铭章之前就跟工厂的工友关系不错，再加上宋立民一直以来的欺压、指使，立刻有几十名工友都响应了王铭章的号召，跟随他去创业，于是就出现了上文那一幕。
又过了半年，王铭章的企业越办越红火，他采用的是人性化管理，公司所有的规章制度都和员工商量制定，并且制度一旦制定就立刻执行，无论是谁都不能轻易改变制度，就算是王铭章自己违反了制度，也要受到处罚。而反观宋立民的企业，跳槽的人越来越多，即使他给员工涨工资也无济于事，而且王铭章的轧钢厂逐渐有了规模，凭借着质量好、价格低的特点抢占了宋立民不少市场份额，宋立民的工厂利润开始下滑，而且整个工厂人心不稳，随时都有人想要跳槽，没过几年，宋立民的轧钢厂宣布破产。
其实，全中国还有千千万万个宋立民，他只是那些狂妄自大的企业家的一个缩影。近年来，不少老板，尤其是民营企业的老板都有妄自尊大的特点，认为老板就是企业的上帝，谦虚谨慎、低调行事的极少。这些老板往往喜欢摆谱、炫耀，到处吹嘘自己的优点和成绩，对自己的企业夸夸其谈、滔滔不绝。但是一旦谈及他们的缺点和过失时，这些老板就开始轻描淡写、矢口否认。他们往往都热衷于讲述自己的创业史，唯恐别人不知道自己有多么了不起、多么伟大。
他们总会有意无意地把公司的业绩全部归于自己，把所有的不足都推给他人。比如，有位公司老总曾在年会上得意扬扬地说：“自从我去年提出了XX计划和制定了XX制度之后，我们公司的销售业绩又上了一个新的台阶，我们已经完全占领了市场，这充分证明，我是很睿智的，你们大家应该对我有信心，对公司有信心。跟着我是绝对不会错的！”说完后他环顾四周，看见的却是一张张严肃而毫无表情的脸。其实，这些员工都是敢怒不敢言而已。
要知道，老板的一言一行、一举一动时刻都会被其他人看到，比如，有位老总，他在公司里就十分嚣张，终于有一天一位副总看不下去了，坦率地对这位老总说：“你不妨谦虚一点、低调点，你这样会惹手下员工反感的，如果你能多注意一下别人的感受，检讨一下自己的不足，会更容易调动其他人的工作积极性和主动性，并且能创造更好的公司氛围。”这位老总听了之后似乎有所觉悟。决心进行改变，并开始对手下员工谦逊有礼，果然收到了非常好的效果，但是过了两个星期又恢复了以往的样子。那位副总无奈地又提醒了他一次，而这次这位老总甚至定了一份白纸黑字的“行为守则”。下定决心要多批评自己，多表扬他人，低调做人、谦虚做事，而且还让那位副总监督他的行为。但是这样做了不到一个月，那份“行为守则”就悄悄消失了，那位副总见此也没有再坚持去提醒他保持谦虚。
看到这里．我们可能会产生疑问，为什么这些老板会这么狂妄？为什么他们在公司中就认为自己是上帝，可以不在乎他人的想法？其实，从心理学角度来讲，一个人的自大、狂妄，恰恰是一种自卑的表现。因为自卑，他们要用傲慢和狂妄的表现来加以掩饰；之所以在公司中压低别人、抬高自己，实际上是担心自己的工作得不到他人的认可，这是源于骨子里的自卑。因为现在很多民营企业家，大都出身贫寒，10多年前可能都是些小人物，有些老板甚至当年都吃不饱饭。
除此之外，那些现在狂妄自大的老板基本都生活在城市中，但是他们之前大都来自农村和乡镇，到了大城市之后，在相当长的一段时间里都是城里人嘲笑的对象，或者说自认为是城里人嘲笑的对象。而且还有一个非常有意思的现象，很多创业的老板在家中都是排行最小的一个，年少时，他们感觉自己在家里没有地位，不受重视，缺乏安全感。于是他们在长大之后拼命工作，想用自己的成绩来向父母和兄弟证明自己的价值。
有位民营企业家曾说，他是家里6个孩子中最小的一个，当年没少被哥哥欺负，但是现在，他成了家里最有本事的人，每当过节他给长辈们和侄子外甥们发红包时，感觉特别好，感觉有存在的价值。而唯一让他遗憾的是当年不重视他的母亲早早地去世了，没有看到他的成功，也没有机会“因为看走眼而后悔”。他几乎每次提到他的母亲时都很愤愤不平，但是他把母亲的忌日做得既排场又讲究。不难看出，他有很严重的自卑心理，在潜意识里，他总是想向自己的母亲证明些什么。
其实不仅是上述的这些企业家，大多数人都或多或少的都有些自卑情结。鲁迅曾经说过，“面子”是中国的“国粹”，其实要面子背后展现的却是自卑的一面。自大和自卑在本质上来说并无区别，然而，由于自卑一般隐藏在人的内心深处，很少被他人发现(承认自卑是很痛苦的—件事)，所以表面上自大的人很多，而自卑的人却很少。
其实，自大不过是掩饰自卑的一种手段而已。进一步看，有时企业家把公司的目标制定得很高，也是这些企业家心底不够踏实的表现。因为没有真正的自信，他才一定要把公司的目标制定得很高，超过其他的公司、其他的老板，以此来给自己加油、打气。其实，如果不去和他人进行简单的攀比，而只和自己比，不断地去超越自我、战胜自我，那么自大和自卑就不会产生。把标准和目标定得太高，也潜伏着巨大的危机，一旦没有达到目标而丢了面子，这些企业家的短处和缺点就暴露无遗，潜意识中的自卑便开始浮现，而自我评价很可能从一个极端跑到另一个极端，由此变得缺乏自信，敏感多疑。
一个人的自大往往会揭示他其他方面的自卑，而自卑也往往导致了某方面的自大。这就好比是—个跷跷板，当自卑低下了头，自大便翘了起来。只有保持平衡，才是最佳的状态，一个自信的人可以做到“不以物喜，不以己悲”的境界，这样的人不会活在他人的眼光中，不需要通过外界来肯定自己，他们只会做好自己的事，一步一个脚印，最终获得成功。
现在，我们回到最初的命题——“人治”和“法治”。“人治”就如同封建社会的皇权一般，企业家在自己的企业中有着至高无上的权力，能够随意支配他人。而“法治”就如同我们现在的法治社会，处处有法律制约、有制度制约，无论是谁只要触犯了法律就会受到惩罚。或许有的企业家推崇“意境深远”的东方管理模式，但是现实却总在书写着悲剧。“人治”的结果往往是：由于老板一人独大，员工实际上是老板的仆人，于是，要么损公肥私，中饱私囊；要么揭竿起义，自立门户；要么釜底抽薪，溜之大吉……
而反观被许多人称为“机械、僵化”的西方管理模式却一直在稳健地前行。由于一直坚守制度公平的“法治”底线，采取这种管理模式的公司最大限度地脱离了“人性”对企业运作的干扰，其结果是：企业运作得井井有条，赋予员工和老板平等的地位及成长空间，员工的才能得到了发挥，企业也不断壮大。
因此，企业家应该改变自己在公司就是上帝的想法，放下自傲，让公司由“人治”走向“法治”，而企业家也会由自傲走向自信。
