企业内训的四大主线任务是什么？

企业内部培训，看起来简单，实际非常复杂。一方面它不像外部培训一样，只要邀请好老师，导入课程，但如果没有好的效果，结果也是显而易见的。

内部培训负责人首先要了解内部培训实际的目标就是要明确告诉内部员工你要做什么事情，并和员工达成共识，然后一个一个的追踪其完成要做的事情，并辅以评估与报告，给领导做管理的依据，这样效果才会体现，绩效才能提升。

那么在做企业内训的时候就需要掌握好四大主线任务：

第一， 在理解和共识战略的情况下做组织架构规划、部门使命和人力规划。

第二，析部门组织架构规划和现状差异，下属岗位职责和现状差异，部门人力规划和现状差异，做部门重点分析。

第三，和公司的高层共识部门重点工作后得出部门经理/主管的重点工作计划。

第四，从团队的岗位职责、工作内容，标准工作流程中的工作内容形成部门的日常工作计划。并且工作牢牢抓住重点工作计划和日常工作计划展开。

内部训练的重点再也不是完整的，靓丽的课程体系，而是贴合实际工作的工具，这个工具是完全根据公司的战略和问题展开，运用这四大主线任务，何愁内部培训没有绩效！