吉宁博士观点
企业找寻培训师是一门学问，培训师有没有实力，能否在有限的时间里实现培训价值最大化是很重要的。
企业培训师吉宁博士认为培训不是一种流于形式、流于表面的应付功课，而是真正针对企业的现实问题提出解决方法，因此实战培训非常关键。
首先，选择的培训讲师，应该是实战方面的专家，有着相当的实力背景和资源。比如说讲营销的实战讲师，在产品推广、通路建设、促效手段、人员管理等方面有独到熟练的运作方法，可以说是在市场上真刀实枪的打拼过，并且业绩出色的。
比如国内第一个提出“狼性营销”的导师臧其超，他是一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者；曾经用2年时间创建中企公司并从零到年营业额3000万，2年时间营销团队从三人发展到上千人；这些实战经验都是选择的基础信息。
其次选择的讲师所培训的内容不仅要内容吸引人，更重要的是企业能够具体实行。不少培训讲师经常是说起理论来头头是道，什么市场细分、产品定位、差异诉求、决胜终端等等，而且还喜欢借助某知名国际大品牌的运作方法来借以炫耀判断的准确，并且不管客观环境，总喜欢左右客户的思维。
培训不是随随便便任何人都可以做的，在培训过程中可以讲解的东西有很多，，最好的培训是以实战、实用、实效为根本目的，强调量身定做的低成本实战性，打破以往众多培训课程空洞说教，照本宣科之陋习。
比如说能够通过正反案例，讲一些在企业身边发生的实实在在的案例；选择本地、本企业的案例，案例贴近员工很具有感染力、发生的时间也是最近阶段的，使员工在快乐的培训氛围中掌握知识点，使得他们轻松学习，轻松记忆，这样就可使知识的掌握更加牢固。
第三，也只有与企业实际问题相结合，才能使培训达到它真正应该有的作用，让企业问题得以解决，让员工素质得以提到，让企业规模得以发展。
企业培训师吉宁博士的咨询式培训则更有针对性，更有实效性，对于处在危险边缘的中小企业来说，时间就是金钱、就是生命，早日找到对路的策略，企业就早一点扭亏为盈。
