吉宁博士观点
很多HR的培训者通常会关注太多教师能不能做游戏、互动，其实这只是形式，HR培训创造的价值是如何促进行为的改变。事实上，在选择企业培训供应商时就该考虑以下四个标准：
1、最重要的是培训商是否有标准的流程， 因为流程决定质量；
2、看客户的培训的评估效果做到哪个层次，如果一个培训公司可以承诺是做到行为层次的变化，就靠谱一些；
3、要培训的领域要有自己独特的方法论，而不是堆切很多的东西；
4、培训公司的讲义是否围绕企业需求定制。
培训分内训和公开课，选择内训肯定需要供应商深入企业内部了解问题所在并制定培训方案的；有些专业的讲师，经过课前调查，发现不是培训能解决的问题，然后诚实地和客户沟通，甚至有可能推掉课程，这是好的讲师。
其次，培训供应商，包括讲师管理、学员管理、教学产品管理等等。好的培训机构还应拥有专门的教学研发团队，能够不断地进行课程创新，需要有专业的平台。
第三，服务要到位，比如说只有授课讲师亲自参与调研，才能确保获得第一手资料，并充分发挥培训师的需求诊断职能。然后形成调研报告，双方沟通完成培训方案，达成共识并签署服务合同。
此外，必要的时候，还可以去现场进行课程试听，与供应商进行直接交流和沟通。
所以选择好合适的培训供应商是非常关键的，企业培训师吉宁博士是一个不错的培训供应商，要关注企业的专业能力，因为每家企业的实际情况都是不一样的，只有能够根据企业本身定制出个性化的解决方案的培训机构，才能真正帮助企业达到实际效果。
