吉宁博士观点
很多企业培训人把培训体系理解为课程体系，或者是以课程体系为核心的培训体系，企业培训师吉宁博士认为这显然是有误区的。
通俗来说，培训体系是保证培训产品服务质量的保证体系。这种质量就是培训的有效性、针对性与及时性。
一方面它需要切切实实能帮助到培训对象工作能力的提升、改进绩效。另一方面，切切实实能结合组织发展、员工能力提升的需要。在员工有需求时，你能以多快的速度予以满足。
也就是说一个好的培训体系需要从四个方面去保证：培训组织、培训文化、培训资源和项目运营，而非依靠培训课程。
那么首先有一个队伍在后台做知识产品开发与服务，其次要有一套机制能使别人愿意贡献知识技能，第三要使员工将学习当作开展工作的必需品，最后要有一套产品与需求对接方式。这些都是通用的。
然而，具体的实现形式随时代、环境的不同而不同。所以说培训体系它不会死，只是会升级与演化成新的形式。
1.培训体系必须与其他人力资源模块有机协同，例如任职资格、招聘、人才盘点、绩效评估等，才能真正相得益彰。
2.培训体系除了课程体系外，还有讲师体系、组织体系和运营体系。离开了其他三者的支撑，课程体系也无法真正落地。
3.搭建培训体系的过时思路早该逝去，用思路和框架指引体系的沉淀和落地。
