吉宁博士观点
大型企业相比，中小微企业数量众多，财力、物力、人力相对不足，管理理念相对薄弱，其中对人力资源工作的理解相对片面。
这也就是造成了中小企业人力资源工作中的一些明显的短板现象。这事一项非常值得研究的事情。
首先，中小企业的特点就是业务发展在先，人员管理在后，高度集权，人才需求旺盛，先要生存，领导一言堂。这就导致了管理制度和流程无体系，人资需要有优秀的解决问题的能力。
在中小企业人力资源工作中常常会出现以下六种弊端：
其一，缺乏人力资源规划；
其二，组织比较单薄，整体职能上要么单一，要么混杂；
其三，工作相对流程简单，但权责却不很清晰；
其四，财力投入不足甚至稀少，各种工作支持上也很不够；
其五，板或上级对人力资源的工作进行人为干预比较多，人力资源部门的权限有时候很畸形；
其六，人力资源管理者相对专业不够或不全面，但综合素质要求高，和一线工作接触较为紧密。
所以，中小企业人力资源工作的未来发展，必然要和业务合流，要与企业发展合拍；合适的才是最好的，不能一味求新求高，与企业的发展阶段统一，才能产生最大的效能。企业不同的发展阶段，需要不同的人力资源工作，人力资源工作的侧重点也会不同。
此外，根据公司发展的阶段和规模，中小企业人力资源管理者一定要量身打造适合公司的做法，而且紧紧与业务部门融合在一起，共同解决问题，才有价值，否则的话，小公司就会得大企业病。
最后，把重点工作项目化，组成一个一个小团队，互相支持，互相合作，组织效率高，还能锻炼人才。业务部门牵头，职能相关人员参与其中，直接解决业务发展中的相关职能专业问题，简单高效，而且紧贴业务。这个在中小企业比较常见且有效。
