吉宁博士观点
很多中小企业的培训工作存在在很多的问题，导致培训工作进展的很不顺利。
一、培训效果不佳的三大原因
1、老板的观念问题：老板的不重视，导致培训工作并不到位。
2、HR专业能力不够：很多HR可能也有做培训工作的意愿，但大多没有实操经验，最后培训效果不佳，抱怨连连。
3、员工多半不喜欢培训：很多企业的学习氛围不佳或是强制培训，导致学员失去了培训的兴趣。
二、如何改进中小企业培训工作
1、提高HR的培训方面的能力
在中小企业，没有预算请外部讲师或是请培训公司制定培训计划，自己的能力不提高，如何制定合理的培训计划，安排培训工作。
2、获取老板支持
对于老板而言，并不是不支持培训，而是要看到培训效果。如何制定老板喜欢的培训计划呢?首先、多说目标，少谈计划，告诉老板，培训能改善工作现状问题，支持业务经营目标达成，让老板切身感受培训的效果。其次、先从某个点某个培训项目突破，看到培训效果，逐渐取得老板的信任，以点及面。最后、培训预算建议先适当做高一些，留有余量，给老板砍价。
3、做员工喜欢的培训
对于员工来说，要根据员工的需求，做好培训方式和培训课程的安排，不需要做无意义的培训。例如，员工需要的是提升职业技能的培训，却总是安排职业心态的培训，员工自然会没有兴趣。
培训的时间也需要适度的调整。很多企业会习惯性的安排周末的时间培训，以免影响正常的工作进度。可是周末员工可能会有私人的安排，时间上造成冲突，自然不高兴参与培训。
最后，中小企业可以进行适当的培训激励，有激励才能有动力。
