吉宁博士观点
在这个知识竞争的年代，为及时更新和提升部门人员财务知识，达到增强整个部门专业素质，提高部门工作质量和效率的目的;同时为了养成学习的良好习惯，形成良好的学习氛围，需要制定财务培训计划。而财务培训计划的制定需要从以下几个方面考虑：
1、调研财务用户的需求
要让培训课程受欢迎，就必须了解用户的需求。在设计培训课程前，首先考虑到几个问题：谁来参加培训，他们需要什么，他们的关注重点有哪些，他们希望培训能解决什么问题等。不同岗位的需求关注点是不一样的，针对不同的需求制定相应的课程，大大提高培训的针对性。
2、不断完善培训内容
课程设计完成之后，通过内部小规模试讲，发现不足之处，及时进行改正。然后在培训过程中，不断完善，不断增加新的内容，使培训内容长讲长新，贴近实际。
3、充分考虑时间和空间的角度来构建
从时间的角度，培训采用两个培训版本，两个版本的内容侧重是不一样的，如新员工侧重知识的普及，重点解决"知不知，会不会"，对一般人员，重点解决"熟不熟，精不精"。
从空间的角度，就是从人员的不同岗位出发，判明企业需要进行哪些培训，从而有的放矢地制订培训计划。从企业财务部门中的一些财务岗位上来看，在职能分工上。
