吉宁博士观点
企业文化的建设可以说是企业管理中异常重要的工作。
1、文化的内核就是管理者们的价值观，员工对文化的理解和确认只来自于管理者的行事方式和是非判断。
文化绝对不是贴在墙上的标语，那只是对文化的提炼，如果提炼对了，可以对你的员工起到强化和提醒的作用，如果提炼错了，那就仅仅是个标语。
2、在文化这件事情上，管理者应该做的是毫无修饰，HR应该做的是真实提炼并通过案例传播。
行为与决策才是员工确认文化的最主要途径，所以管理者在梳理文化时，应该直视自己的价值观，毫无掩饰，那些你期望员工做到但自己也做不到的东西，绝对不应该出现在文化当中，否则你的行为会一次又一次出卖你，导致文化流于形式，员工觉得公司说一套做一套而已。
3、力排重他的决策，很可能是最好树立文化的方式。
每家成功的公司都有自己独特的文化调性，绝无重复，因为文化就是高层管理层的价值观，价值观永远不会重复。作为CEO，当有一个决策所有人都觉得正确，只有你觉得隐隐作疼的时候，建议你坚持，那就是你的价值观在作用。
4、空降需谨慎
文化稀释问题最严重的阶段，往往也同时是企业大量需要外部空降的阶段，但一个不合理的空降往往就是稀释文化的最快方式。
这里最重要的把握点，一在于招聘，文化磨合有担忧的候选人，最后担忧往往会成真，二在于管理，空降后任由发挥一定会导致剧烈的文化冲击，对空降人员的管理，应该狠抓文化，宽抓业务。
