中小企业如何制定薪酬管理

一、根据职位、岗位有所区别

薪酬设计，无外乎于固定工资+浮动工资，而固定工资一般表现为基本工资，浮动工资一般表现为绩效工资，对于基本工资和绩效工资占多少比例的话，要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化、人才类型的特点而定。

二、实施和修正

实施的时候还会遇到很多具体的情况，在制定好的薪酬管理体系中要逐渐增加细致的条款，作为补充和修正。比如涉及到相同岗位和级别不同工作年限的员工;或者是对于企业发展特别有价值的员工;或者是进步特别快的员工，都要做出不同的激励机制和区别。

三、公平与公正

薪酬管理体系制定的一大目的就是为了公平与公正，制定好了的明文规则，任何人都要按章执行。这需要公司领导的坚定执行和不徇私利。相应的监督机制也必须健全，但是与此同时也要给中层干部一定的浮动权利，让他们能够根据事实情况，进行激励。