招聘管理中的共性问题

很多企业的员工招聘管理中，都有着一些共性的问题。

1、员工招聘受到的干扰性较强。

为什么这样说。员工招聘有自己的原则，有自己的相关规章制度，但是规矩是死的，人是活的，尤其在我们公司，招聘方式主要是员工推荐为主，导致裙带关系比较严重，因此一个人奋斗所争取的利益可能与许多人有关。这就容易导致当一个人利益受损时，可能很多的人利益也在发生改变。所以不论外部招聘，内选，分人，把一个人放在哪个部门，哪个岗位，都多多少少会受到一部分人的提醒与请求，因为这涉及到利益与面子，哪怕最终不会有什么效果，也会有人去这么做。

2、员工招聘的趋势：招聘难度会逐年加大。

一是随着人力资源重心的转移，人才招聘的困难越来越大。

二是当前以80后，90后的思想较之以前有很大改变。

三是伴随着公司里面90后员工越来越多，其张杨的个性就会导至其对公司不会有多少忠诚度，尽而导致员工流失率大。

随着社会的发展，人们对生活、家庭，对幸福感有了更多的追求。选人，用人，留人，应该从根本上解决员工对幸福感的诉求。改善员工收入情况、改善企业文化、增强员工归属感、给予员工更多关怀，对家庭、小孩等都要考虑，对员工的培训发展要有投入。