吉宁博士观点
招聘管理工作有以下几个特点：
1、招聘面试的原则性与灵活性
员工招聘很重要的一项是面试环节，面试的结果直接影响到用人部门的整体素质。一般面试都会有相关的一些原则要把握。第一项是年龄，年龄不是越大越好，也不是越小越好，每个岗位要求都会有一定的年龄限制，具体因岗位而定;第二项是身体状况，身体不佳的首先会被淘汰。影响员工招聘的因素有很多，且随着环境的变化，影响因素也会因时因地制宜的变化。员工招聘面试是一种比较传统的面试，它要求效率要高，即要素质好，又讲究速率。
当然 ，面试也有一定的灵活性，这里的灵活性主要是指招聘方面根据公司用人部门的紧张程度，而进行的一种调整。比如当某个季度用人紧张时，招聘方面就会申请放宽应聘条件，招更多的人以满足生产的需要;当用人部门人员不较充足时，招聘方面就会适当收紧招聘条件。
2、招聘的时效性与外联性
员工招聘工作是有时效性的，一方面员工岗位分配、入职培训时间是固定的，另一方面新员工入职当天，要将新员工的入职手术办完。
员工招聘因为涉及到公司的众多部门，与各相关部门的沟通则也是招聘的一项重要工作。用人部门提出用人申请获批后，到招聘这一块，一方面如果我们熟悉其岗位要求与性质的，我们可以拟定招聘条件去招人，另一方面，用人部门有特殊要求的，招聘组需要与用人部门沟通其任职资格、职责内容，以拟定相应的招聘条件与要求，以期招到合适的员工。
3、招聘工作的弹性
员工招聘的弹性体现在两个方面，一个是招聘计划完成率与招聘时间跨度的形成的弹性，另一个是应聘者与用人部门就岗位要求形成的弹性，尽管招聘时要求应聘者符合招聘条件与要求，但公司招人也有“不拘一格”的时候。
