人力资源管理者如何融合人才的力量

企业竞争说到底是人才的竞争，也是人才整合的竞争。人才整合，就是将各种人才及其特长有机的融合起来，为实现企业的共同目标而协力奋斗。那么人力资源如何整合人才的力量?

一，从人才结构角度进行整合

企业家里有四种能力类型不同的人。感觉型的人擅长关注细节，甘于默默无闻，但不擅长统揽全局、预见未来;直觉型的人善于统揽全局、预见未来、大开大合，但不甘于默默无闻、不擅长关注细节;思维型的人类似于大学教授、专家学者，知识丰富、逻辑严密是他们的优势，但有知识的人往往没胆识;情感型的人则有胆有识，敢于冒险、善于冒险。真正做到长短结合、优势互补。

二，是从人才管理角度进行整合

人才整合是一个值得深入研究的课题，我们这里重点探讨如何对人才进行管理上的整合，汇聚能量，开发潜力，保持企业在新经济时代的人才优势。这样，企业才能拓展人才资本，实现人企共赢。

价值观的整合一致，按照企业文化建设的要求，积极培育符合企业自身特色的人才理念，实现企业人才使用和配置的最优化。

选才。什么样的价值观就会整合、吸引什么样的人才。价值观的影响为人才实现理想和抱负提供良好的客观条件，对人才产生强大的感召力。