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执行力培训的两个关键

吉宁博士 2016年3月1日 企业管理培训

执行力问题是每一个企业都十分关注的事,如何提高执行力,这是每一个企业或是老板最为关注的问题,执行力培训是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。

一、提高工作能力

要提高员工的工作能力,没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力,应做好四个方面的工作:

1、员工进行执行力培训前,自身必须加强学习,提高自身素质;

2、企业应有步骤、有计划、分阶段地以执行力培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;

3、企业执行力培训要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题,并在发现问题之后主动思考问题,解决问题,企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;

4、选拔合适的人,让他在合适的工作岗位上工作,对不称职的岗位人员进行调整或者解聘,这都有助于员工整体能力的提高。

二、要转变员工的工作态度。

态度不够积极,是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志,是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说,态度在一定程度上就是竞争力,积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。

1、执行力培训要要注重企业文化的形成,通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度。

2、执行力培训要调整心态,重燃工作激情,使人生从平庸走向杰出。

3、执行力培训要强化员工的责任心,让每一个员工明确个人的责任。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。