吉宁博士观点
目前国内众多企业只有岗位的晋升，不管是管理类人员还是专业技术类人员要得到发展都只能通过岗位晋升。但是岗位晋升毕竟是有限的，久而久之在企业内部形成千军万马挤“独木桥”的现象。
所以，公司在管理员工的职业生涯系统时，从能力观的角度出发，结合公司的具体情况，构建适合本公司人员的职业生涯体系，员工系统的职业生涯规划包括以下几个方面：
第一，组织对员工的评估。组织评估应掌握包含员工职业个性特征、教育背景、工作经历、工作绩效、职业偏好以及发展需要等职业素质资料，结合职位变动规划和企业人力资源规划，通过与员工的持续沟通、讨论，就员工职业发展方向、发展路径提出合理化的建议。
第二，制定职业生涯目标。员工根据企业对其做出的评价、提出的建议，结合对自我的分析，制定职业生涯目标。
第三，公司提供培训机会。任何员工由于晋升、工作轮换、工作扩展的需要，都要进行相应知识、技能的培训。在进行任职资格认证前，公司会对员工进行新技能、新知识等进行培训，缩小员工与职业目标之间的距离。
充分运用老员工的现场、现实的说法，用员工培训的方式、演讲的方式来阐述企业的盛情、挽留，也通过此来稳定员工、说服员工、安心员工。
第四，公司在做员工职业生涯规划时，要结合公司的具体情况，构建符合本公司员工的职业生涯体系，为员工的职业发展提供足够的空间。作为员工，要清楚的知道自己的优势、特长和个性、人生价值观、自己的水平、能力等，明白自己应向哪个方向发展。当然，职业发展规划要经过好几个阶段，在不断的调整中，确定自己的职业偏好，以此终极职业生涯规划的参考。
总之，要想达到企业与员工双赢的局面，就要将员工的职业生涯规划与公司发展有机结合，而要有机结合的前提就是企业的发展与员工自已的跑鞋前进方向一致，这样才能朝着同一个方向前进。
