吉宁博士观点
人力资源管理者在面试结束时用两个问题做结尾能够有效测试应聘者的基本能力：请用一分钟谈谈您对本次应聘(或面试)的感受?请结合本次应聘期间与本公司的接触，用一分钟谈谈您对本公司的意见和建议?
一、诚信
诚信，是每一家走正道的企业的根基。然而，“诚信“在面试时却不容易被测试出来，很多时候，企业只能“日久见人心”，用试用期来观察。这个时候，这两个问题一问，诚信度基本就有谱了。
二、应变能力
当面试者基本完成面试，对自己充分准备后的精彩表演暗自得意时，这两招“回马枪”，足以让多数熟读面试秘笈的“面霸”措手不及。应变能力高下，此时将一览无余。能力强的，依然从容淡定，表达不急不徐。能力弱的，常常措手不及，语无伦次，甚至张口结舌无话可说。
三、总结能力
面试时间或长或短，总是一个过程。面试者不仅要回答问题，还要，准确、恰当地表达感受，提出意见和建议，还需要较强的总结能力。这时候就需要面人力资源管理者来细心观察了，如果面试者言之有物，重点突出，条理清晰，说明总结能力不赖。反之，只能说明总结能力欠佳。
四、语言表达能力
语言表达能力是沟通技能中最重要的指标，表达能力不佳，工作常常事倍功半。表达能力突出，工作往往事半功倍。如果语言表达能力欠佳，一旦需要临场发挥时，就会心里发毛，语不成句。若语言表达能力强悍，即使即兴表达，仍然可以出口成章，言之成理。
五、时间控制能力
如果一个公司的面试流程设计精准，时间控制恰当，最后这两个问题就很容易让许多人乱了阵角。很多人要么会因为时间紧张不敢多说，要么会因心里没数而回答超时。如果一个应聘者能在规定时间内，实事求是地对两个问题做出精彩应对，一定要重点关注。
