企业培训教育的要点

年度教育培训工作有以下几大要点：

教育培训计划目的

每个教育培训计划项目都要有明确目的，为什么教育培训计划?要达到什么样的教育培训计划效果?怎样教育培训计划才有的放矢?教育培训目的要简洁，具有可操作性，最好能够衡量，这样就可以有效检查人员教育计划的效果，便于以后的教育培训评估。

教育培训对象

哪些人是主要教育培训对象?根据二八法则，20%的人是公司的重点教育培训对象。这些人通常包括中高层管理人员、关键技术人员、营销人员，以及业务骨干等。确定教育培训对象还因为需要根据人员，对教育培训计划内容进行分组或分类，把同样水平的人员放在一组进行教育培训计划，这样可以避免教育培训计划浪费。

教育培训课程

年度教育培训课程一定要遵循轻重缓急的原则，分为重点教育培训计划课程、常规教育培训课程和临时性教育培训课程三类。其中重点教育培训课程主要是针对全公司的共性问题、未来发展大计进行的教育培训，或者是针对重点对象进行的教育培训。这类教育培训做得好可以极大提高公司的竞争力，有效弥补企业不足。因此，这类教育培训需要集中公司人力、物力来保证。

教育培训计划时间

年度教育培训的时间安排应具有前瞻性，要根据教育培训计划的轻重缓急安排。时机选择要得当，以尽量不与日常的工作相冲突为原则，同时要兼顾学员的时间。

教育培训计划费用

预算方法很多，如根据销售收入或利润的百分比确定经费预算额，或根据公司人均经费预算额计算等。在预算分配时，不能人均平摊。教育培训计划费用应向高层领导、中层管理者以及技术骨干人员倾斜。