浅析教练型领导力的运用

教练型领导力是一种旨在树立共同的愿景、调整员工的心智模式、激发员工潜能、提升员工职业化程度，最终取得较高的企业和个人绩效、达成企业与员工双赢。教练型领导力在企业中如何运用。

1、明确企业规划和目标

企业教练型领导力的首要问题就是厘清目标，目标的厘清既包括：企业本身需要根据自身的情况，结合市场竞争的特点，及企业发展的周期等因素规划企业战略目标、规划出企业的发展进程等，还包括企业需要自己每位员工根据自己的优劣势、计划和挑战等因素，为自己的未来规划出自己的职业生涯。一艘没有方向的船，任何风都将不是顺风，企业和员工都明确了未来的方向，才能使团队整体有方向感，同时员工也才会感受到在企业工作的意义，才能感受到自己存在的价值。

2、树立经理人人本理念，植入教练文化

应用教练型领导力开发企业人力资源价值，并实现团队的打造和绩效的腾飞，企业高层经理人必须改变企业目前将员工仅仅看作是“工具人”的观念和心态，坚持以人为本，树立人本教练的理念，提升自己的素质和教练能力，并始终坚持对教练文化的尊重，在公司中推广宣传教练型的企业文化。帮助同时建立向内审视自己、不断突破自追求卓越的价值观，员工在企业工作，本质上是为实现自我价值的过程，教练文化的植入客观上有利于达到企业和员工共同发展的多赢局面。

3、提升教练的能力

教练的带教方式和经理人不同，他们必须具备教练的四个能力，懂得教练的四个步骤和其他相关技巧，公司必须对这些教练的带教技术进行专业的培训;同时对其实际带教过程按时进行跟进，并对带教的效果随时进行反馈，督促教练们持续不断地提升带教能力，才能确保教练的质量持续稳定。

4、建立配套的人力资源制度和机制

在推行带教技术的同时，必须建立与之相配套的科学的人力资源管理制度，在员工创新、培训发展、薪酬绩效、生涯规划等方面能承接教练的结果。比如员工在目标制定及达成过程中提出了相关改进建议，公司应制定倡导企业改善建议的活动制度，及时奖励并鼓励改进行为，对员工创新的建议重视、及时反馈、有效的加以利用。教练过程主要是通过沟通来完成互动和反馈，所以企业必须建立良好的沟通机制和信任机制。