绩效管理定位的三大错误

绩效管理定位的三大错误：

1、把绩效当做扣罚工具

有些企业主，导入绩效考核，是希望借此达到一些不太阳光的目的，比如借此裁人、借此扣罚员工工资等。企业控制成本，本是无可厚非，但是要通过科学合理的途径。如果歪用绩效管理工具来达到这个目的，则使绩效失去公平公正性，那么绩效很难真正有效。

2、急于求成

有些企业，原来管理没章法，希望上了绩效体系，立刻生效，立刻士气高涨、工作高效。这是不切实际的愿望。

购入一台新设备，也需要安装调试等等，中间会出现各种问题，解决之，然后才能运行正常，发挥产能、产生效益;同样，绩效管理体系也如此，心急吃不到热豆腐。

3、信忽悠、赶潮流

有不少企业推行绩效，是因为老板听了某某的课，或看到别家也在搞，于是自己回来也急匆匆地要上绩效体系，等过了段时间，发觉效果不佳，或热情过了，心生悔意，不再坚持，甚至因别的言论影响，半途而废。

绩效管理，是件实实在在的工作，同样需要脚踏实地地策划、设计、推行、改善，而不是赶时髦。持之以恒，方能大有裨益。公司治理、企业业务，尤其是实体企业，无论何时，都需要踏踏实实地经营，才能长久。