吉宁博士观点
90后的新生代员工具有其鲜明的特点，人力资源管理者该如何吸引他们?
用创意颠覆枯燥 用游戏化激励目标
第一，用创意颠覆枯燥。传统的管理手段可能不太适合90后的兴趣，比如打卡，那么可以换一种创新的方式。第二，用游戏化激励目标。90后的自我价值实现感特别强，相对来说看轻物质，而在乎荣誉和精神感受，所以过去生硬的金钱挂钩的方式可以适当用游戏化机制来替代。使工作变得像打怪那样充满刺激。第三，充分授权，创造平台空间。尊重90后的独立意识，给他们更多的机会和挑战，并鼓励他们取完成。
良好的人文环境和工作物质环境同样重要
无论是90后还是80后，亦或将来的00后，对于挑选工作的侧重点都是一个需要人力资源管理者思考的问题，并通过不懈的努力加以解决的问题。正所谓员工绩效的持续提升，不仅仅取决于考核评价的侧重，也需要一个良好的逐渐靠近员工期望的工作大环境。只不过80后现在进入到中年不得不放下自己，进入苦逼的工作状态。那么对于现在的可以面对多项选择的90后，该怎么做呢，个人以为：
1.工作物质环境取决于工作的性质。2.工作氛围环境的融洽。这个软环境一定要做到位，90后你不理顺他的脾气，他可不管三七二十一，说走人立刻走人，这在实际工作中常有发生。3.直线领导的言行举止，所作所为。他们的这些心理、行为、结果对于90后那可是绝杀技，容不得半点含糊。
对于90后也好，80后也罢，只要用心做，就能做好，怕就怕贴上标签，却一味强调人家的不是而对自生存在的问题视而不见。
总结
只要90后不要拿自己的无知当个性，不要拿个性当天性，那么找准目标，会有较好的发展。至于随心所欲，按自己的兴趣发展职业，当然企业应该按照不同的方法去管理不同时代的人员，但企业毕竟不是慈善机构，所以企业在讲究人性化管理的同时也是有针对性的。
