人力资源管理者如何识别具有潜力的人才

人力资源管理者可以通过以下指标识别具有潜力的人才：

1、逻辑性的思维能力

逻辑思维是人们在认识事物过程中借助于概念、判断和推理等思维形式能动地反映客观现实的理性认识过程。只有经过逻辑思维，人们才能达到对具体对象本质的把握，进而认识客观世界。它是人的认识的高级阶段，即理性认识阶段。

逻辑思维强的人在生活中一般表现为语言流畅、前后照应，能够使自己的论点自圆其说。这是因为语言是思维的表现形式，清晰有条理的思路自然可用语言表达出来。

2、用简洁的语言解释复杂问题的能力

选用简洁的语言，至少说明两种情况：一是说话的人懂得换位思考，能够从对方角度分析和评价自己的表达;其次，很多专业用语和词汇其实是专业人士直接沟通的“工具”，当面对的听众不是专家的时候，用这些“工具”解释就不太合理。这样对于说话者的表达能力的要求就更高了，对于沟通技能的要求也更高。

3、对于观点的态度和对别人的态度

对于观点的态度具体表现在这几个方面：对于自己不了解的领域谨慎发表观点;能够容纳不同的观点，甚至完全相反的观点无碍于自身行事;不会执迷不悟或固执己见，当新的信息和证据证明自己原来的观点是错误的时候，能够接受并改正。

对于别人的态度即同理心，指员工能站在同事或领导的角度感受和考虑。这是所有能力中最难考量，也是最重要的。它决定了一个人具有多大的“柔软性”，具备这种能力的人才，能够在任何一种新的企业文化或工作挑战下全身心地投入。

4、情商高

按照情商的五项标准，情商高表现为有自知之明，对人对己都比较诚实，并抱有务实不苛求的态度;善于控制自己情绪，常常会自我反省，深思熟虑，不断成长;追求成就感，对工作充满激情，乐于学习并富有上进心;善于社交，能帮助领导管理团队，调动人脉资源。