吉宁博士观点
中层管理者是企业的中流砥柱，可谓是中层强则企业强。然而，随着业务迅速发展，对中层管理者的培养时常会遇到阻力，比如培训时间与业务时间冲突，导致培训覆盖率低，或是培训方案内容和形式的设计满足不了业务的需要，导致培训效果不好。
那么如何让中层培训效果好？其实，见效最快的方式是高强度的集中一段时间，一般半个月、一个月、两个月，来推动学员行为的改变。如何衡量中层管理者的培训效果?
1.中层很重要的一个能力是关注别人对自己的评价与反馈，因为中层处于一个承上启下的位置，如果没有自我了解、自我判断的能力的话，在中层做事就会很困难。
2.一种是简单的分配工作，让每个人能够正常发挥，完成工作。另一种是让每个人超水平发挥，让团队完美组合，将困难的工作能够顺利完成。这就要求中层管理者能够更关心人的潜能和动机，包括获得员工信任，推动员工自己成长和团队的成长。
3.我们企业的培训班也要建立这种信任关系，可以评选班委收集班费、组织活动、推动大家学习，这也是衡量培训效果的方式。
企业培训师吉宁博士认为，培训一开始就是明确纪律，在培训第一个步骤要严格遵守纪律，遇到违纪要重罚，罚的形式是事先商量好的，罚的要毫不留情。
第二阶段恶性竞争，在这个阶段就是一个拐点，说明学员开始重视这种竞争。
第三个阶段引导，引导学员在整个过程中，我们要的是协调、协作。这时候提要求，让大家提出别的组的优点，来引导大家的氛围。这也类似情感曲线的设计。
