吉宁博士观点
企业招聘有哪些难点?
一：招聘管理的缺少高度。企业接受人力资源管理思维洗礼的时间并不长。人力资源在企业的权杖之上到底有多重?分解到招聘管理模块，又有多重?企业在招聘管理投入的人力、物力以及管理资源等其它资源不足成为招聘效果不佳直接诱因之一。招聘管理没有纳入企业战略管理高度，缺少与企业战略发展相适应的人才招聘计划;缺少人力资源管理者们运筹与实施招聘策略的时间;缺少综合性、系统性解决问题的长效措施诞生的机缘。这一切都导致招聘管理陷入短视性循环消耗人力资源管理者们大量的精力，影响招聘管理体系在企业内部的认可度，进一步妨碍人力资源管理者管理在企业管理中效力的发挥。
二：招聘管理受制定势思维。招聘管理的性质决定了它无法忽视企业内外环境影响。新生代涌入职场、新就业观的诞生、人口老龄化之成定势、企业结构化调整等影响，没有乘风起航的企业，已经随风而逝了。企业必须打破定势思维，全面启动创新风暴。
三：企业与人才缺少具有品牌效应的展示平台。企业与人才对接一直是困扰各方的一个难题。而对于企业与人才来说，呼唤具有品牌效应的互动平台仍然迫在眉睫。企业已经的开发的多条招聘渠道，不断垮塌之后，企业招聘难的问题更加雪上加霜。这项人才对接工作还有待于进一步完善和发展，政府、企业等各方力量共同注入才能得以完善与发展。现在用工形式多样性和人员流动特点，让各类潜在人员存于分散状态;新生企业更是层出不穷，供需双方的特点造成了巨大的信息黑洞。我们期待一项品牌化社会人力服务的诞生，提供对企业和人才进行甄别、认证，并具有广泛的公信力，提升人才供需双方的对接效率。
