人力资源三支柱难立的原因

人力资源三支柱总是很难立起来，其原因究竟是什么呢?

1、人力资源管理者的基本功需要提升

在人力资源的三支柱中，有人负责客户管理、有人负责专业技术、有人负责服务交付，这三项都需要专业的技能和方法，这就需要人力资源管理者打好基本功。

2、疲于应付事务性工作

在企业里完成事务性工作，这本身没有什么问题。但是如果人力资源管理者有80%的时间都在应付例行的事务性工作，那么对于企业而言人力资源管理者的定位和角色就是丫鬟，而不是三支柱所提出来的“战略伙伴”、“变革推动者”的角色，这样又何谈三支柱?

3、永远都学不会的华为

几乎每一天都有人都在分析和学习华为，但是往往效果都是让人失望的，因为大家只会“霸王硬上弓”，也就是照搬照抄。

实际上华为的人力资源的成功是由很多因素组成，而不是三支柱一个模型的成功而成功的，所以教条学习的三支柱，是永远立不起来的。