吉宁博士观点
战略可以很简单，也可以很有趣。然而现实是，很多企业的战略很复杂，许多战略的书籍和课程也很难懂。这其中主要有两个原因。
第一，概念模糊
IBM有一句名话：“一个公司，一种统一的语言”管理词汇一般都没有严格的定义，每个专家、企业、企业家都有自己的用语习惯，本无对错之分，企业都可以借鉴。但一个组织内部要达到良好的沟通效果和运作效率，需要统一内部的管理语言。
然而，中国很多企业还处在管理培训的初期，常常请不同背景和学派的老师来授课或者培训，每一位老师的体系、语言都不一样。虽然这些培训给企业带来了新知识，但也带来了管理理念的混乱。
所以，企业培训师吉宁博士认为培训师在传播任何一个知识时，一定要先做好概念的区分，尽可能地在一个组织中使用统一的管理语言。
第二，盲人摸象
管理是无形的，战略也是如此。有人按前中后的顺序解读，又有人按由外而内的顺序解读，还有人按合并同类项的方式解读。每个专家解读事物都有自己的逻辑，有的逻辑清晰，有的确实不清晰，如果想弄清这些专家的概念或定义，一定要有整体视角和探寻事物内在逻辑的思维习惯，这样专家的东西就能为我所用，这个大象的轮廓也就清晰了。
目前有很多有潜质的培训师在所从事研究的专业知识方面已经达到一定高度。但在如何专业地进行培训、如何灵活地运用技巧、如何进行有效的课程设计等方面都需要培训师接受正规、专业的职业素质培训。
根据企业的战略需求和培训差距，我们就可以设计出企业的培训体系和培训解决方案。确定企业未来的培训重点，哪些关键课程和关键岗位的培训能大幅度的为企业发展增值？目前最优先需要解决的培训有哪些？哪些培训是需要长期稳步进行的？
如：企业的计划/时间管理是共性问题，通过短平快的培训就可以解决，而员工的技术水平、质量提升则是慢工细活，需要长期逐步培训来提高。同时，针对每个部门、每个人员的目标和差距，了解人员的个性需求，进行区别对待，设计分层次、分部门、分类别的培训课程，就形成培训规划框架和具体的培训计划。
通过以上措施和步骤设计的企业培训体系和培训方案，既有前瞻性，又能解决企业的实际问题，同时又是围绕着企业战略和战略分解目标进行，这样就避免培训的救火现象和无用结论。培训必将推进企业战略的有效实施，真正为企业战略保驾护航。
