吉宁博士观点
人力资源经理人要成为企业的战略伙伴，就要清楚人力资源管理者战略伙伴角色的特点。人力资源经理人成为企业的战略伙伴有两个最基本的标志。
其一，能否通过人力资源的解决方案，影响并参与企业的战略决策。
其二，能否支撑一个企业的战略落地，在企业战略落地的过程里，通过人力资源解决方案支撑一个企业战略目标的执行。
企业培训师吉宁博士认为从战略决策到战略执行的过程，人力资源部门要积极参与，这个过程中，最关键的是人力资源管理能做出何种战略性的价值贡献。这就对人力资源经理人提出了新的要求。
首先要有战略视野与眼光，作为人力资源部门的人员，要跳出人力资源专业职能去看人力资源，从整个企业经营、发展的角度去看人力资源的管理问题，从这个角度思考，如何将人力资源的策略与企业的经营策略结合，以促成企业战略的实现。
作为人力资源者要熟悉业务，要了解员工，甚至了解客户。人力资源经理人要从封闭式的工作跳出去，用外部视野来看人力资源，站在企业的战略、经营、业务、员工和客户的角度去思考问题。
其次，要有制订企业战略的人力资源规划的能力，以及支持企业战略落地人力资源的专业管理能力。
要扮演战略伙伴，如何开发出具有操作性的人力资源战略规划的技术，如何提升整个人力资源部门规划人力资源的专业能力，应该是人力资源研究者和经理人要思考和解决的重要问题。
第三，要有客户价值导向与服务，要基于客户提供人力资源的系统解决方案。关键在于，为员工提供的人力资源产品服务，必须要有客户价值导向与服务的意识，真正站在客户的角度、高层的角度、一线经理的角度和员工的角度思考人力资源的解决方案问题。
