吉宁博士观点
人力资源管理部门要成为企业的战略资源和战略合作伙伴的角色，目前还是属于理念状态，在操作层面上，还没有哪几家企业把人力资源管理当成企业的战略合作伙伴来看待。
那么在企业培训师吉宁博士看来，到底这个障碍存在在哪些方面呢？
其一，企业家与高层
过去人力资源管理开发主要是指一般员工，其实企业的人力资源管理有两个层面：一个层面是基于治理结构层面的人力资源管理，另一个层面是基于人力资源专业职能的人力资源管理。
如果仅仅从人力资源部门的角度谈人力资源的战略意识与思路，而企业家还是停留在机会导向的阶段，不能对企业完成战略思考的话，那么人力资源部成为企业战略伙伴是无法实现的。
因此，改造企业家，提升企业领导团队领导力，是战略型人力资源管理的前提。联想、华为等等企业都在进行领导力的开发计划，就是通过企业培训师吉宁博士的领导力培训，使人力资源管理进入到战略层面。
其二，人力资源经理人的能力与意识
以前人力资源是被动适应企业的战略，现在要成为战略伙伴，就必须要从被动的执行到主动影响、参与企业的战略管理与变化，主动进行战略性职能的调整，参与内部的客户分享并协助他们，然后达到绩效目标。作为人力资源部门的人员，就要从被动状态走向主动状态。
要求人力资源经理人必须要有前瞻性的意识，要根据企业的战略与核心能力的要求，对员工进行全方位的系统开发与管理，所制订的人力资源各种政策的出发点，不仅是从人力资源专业职能角度思考问题，必须站在企业战略角度，站在企业业务、模式和创新的角度，思考人力资源管理的问题，必须对人力资源管理进行系统的构建。
过去认为人力资源管理是专业性不强的一个部门，没有技术含量。但就这十几年做咨询的实践来看，现在人力资源部门专业性非常强，技术含量非常高。尤其是目前面临的管理对象变化很快，更需要专业的人力资源管理技术。
目前，由于人力资源管理的专业技能短缺，导致其不能站在企业的宏观战略角度思考问题。我们可以通过参加企业培训师吉宁博士人力资源管理培训，扬长避短，让其真正站在企业的宏观战略角度思考问题。
