企业员工激励应注意四大问题

企业员工激励应当注意以下四大问题：

(一)物质激励与精神激励相结合原则

物质需要是人的基础需要，衣食住行等条件的改善，对调动人的积极性有着极为重要的意义。人不仅有物质的需要，而且还有名誉、地位和成就等方面高层次的精神需求。物质激励是基础，精神激励是根本。在现实工作中，领导者既要重视物质激励，又要重视精神激励，并把两者有机地结合起来。

(二)充分考虑下级的个体差异，实行差别激励的原则

激励的目的是为了提升下级工作的积极性。影响下级工作积极性主要有工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境等多种影响力因素。领导者应根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异，因人而异。如在文化差异上，有较高学历的下级一般比较注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，同时他们也更看重精神方面的满足。

(三)正激励与负激励相结合的原则

所谓正激励就是对下级的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对下级违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。领导者激励下级必须坚持以正面激励为主，应通过积极的、正面的激励保持员工队伍的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，形成团结向上、奋发有为、开拓进取的良好局面。

(四)激励个体与群体相结合的原则

个体是群体的组成单位，处理好激励个体与激励群体的关系有助于正确发挥个体与群体应有的作用。如果只注重对群体的激励，可能造成平均主义;如果长期把重心放在少数个体身上，又可能影响大家的积极性。因此，在激励的顺序上应先激励个体，然后再激励群体。在激励手段上可先用单一手段，然后再采用综合激励手段。在满足激励需要上，一定要先满足低层次的需要，然后再不断满足高层次的需要。