成长期企业的绩效管理模式

成长中的企业绩效管理模式针对企业寻求业务多样化的需求，绩效管理应体现出对新业务的支持与鼓励。

1、改变人力资源管理者部门一家开展绩效管理的局面。人力资源管理者部门应加强与业务部门的联系，掌握新业务开拓的节奏。多为业务部门提供专业人力资源管理者管理建议协助业务部门开展绩效管理工作。

2、监督推动企业管理环境建设，营造绩效管理文化，建立部门目标与个人目标和企业战略方向挂钩的思想，绩效管理体现业务导向的激励思想全员化，以达到控制成本，稳定人心，提升企业效益的作用。

3、改变新业务考核的时间。新拓展业务的考核指标在业务成熟期后引入，业务探索期内开展新业务现金补贴加岗位工资+核心业务能力考核工资的方式。

4、推动企业成熟绩效考核体系与浮动绩效考核体系的融合。总结成熟业务的绩效考核成果，应用于企业一体化绩效考核体系的改进。

5、巩固企业管理成果。绩效管理强调对个人、部门、流程三个不同层次综合奖励惩罚的机制，及时奖励先进个人和团队。