吉宁博士观点
在工作过程中人力资源管理者难免遇到绩效面谈的工作，如何进行良好的绩效面谈，首先要知道绩效面谈的特性：
1、绩效面谈的目的性。绩效面谈的目的在于回顾员工上期绩效，帮助员工进行绩效改善进而在后期整体提升组织绩效水平。我们在绩效面谈开始时要告知员工面谈的目的，让员工清楚这个会议是干什么的，使其放下思想包袱，以更加积极、开放、平和的心态进行绩效面谈。
2、绩效面谈的平等性。在进行绩效面谈时，无论员工的级别高低或者绩效表现如何，面谈人员一定要站在平等的立场上进行，帮助员工发现绩效问题，提供改进措施。
3、绩效面谈的倾听性。在绩效面谈的过程中，我们要通过叙述性的语言和认真倾听的态度与员工建立信赖关系，把倾听和提问放在第一位，对员工自行的阐述进行深刻挖掘，发现问题并寻找切实有效的解决办法。
4、绩效面谈的时效性。绩效面谈是着眼于未来，对过去已发生的业绩进行分析。我们在绩效面谈时要以帮助员工改善未来的绩效为出发点，不可一直盯住员工过去的业绩，甚至将过去很长时间的业绩表现再次进行分析。这样只会让员工产生逆反心理，同时证明面谈人员的无能。
5、绩效面谈的独立性。绩效考核是独立于工资水平的，工资只是员工绩效的一种直观表现，但并不能完全的体现员工的绩效水平。在绩效面谈的时候，不要和工资混为一谈，一旦把二者混为一谈，员工就会把关注点放在绩效分数上而不是其业绩表现出来的问题及原因分析上。
