吉宁博士观点
一、你明确人才的职责了吗?
每家企业都会有不同的经营情况，进入一家新公司，新员工往往面临很大的压力。新环境，新岗位，新人际都会让新人有做客的感觉。而这种职业磨合期是不可避免的。这时明确告知他在组织里究竟扮演什么样的角色，企业给了他们什么样的权力和责任，目标是什么能让他们短期内养成主人心态。有利于他们短时间内适应企业节奏，投入岗位中。
第二、你制定的薪酬回报合理吗?
我给你干什么，干到什么程度，取决于你给怎样的回报，职场人士心里需要十分清楚。不合理的薪酬回报，不但不利于员工稳定，还会影响他们的工作积极性。根据马斯洛需求层次理论，对新入职员工来说，离职成本比任何时候都小。如果公司的薪酬待遇比不上同等职位的其他企业，他们离职的概率将会很大。
三、你善用人才了吗?
如果人力资源管理者在识别人才时本身缺乏系统深入地分析，在用人上必然不到位。常常表现在以下三方面：
1、容易对高薪聘请的职场人士期望值过高，希望是个全才，难以容忍职场人士在知识技能或为人处世各方面存在的缺陷。当蜜月期过后，很快地分离。
2、不能根据人才的职业能力准确地安排他们的角色。
3、组织管理不到位，没有明确的企业战略及战略相匹配的组织设计，经验主义行为方式，想到哪做到哪，导致新人无法实现他的才能，蜕变成一个办事员或者办事的主管。
