吉宁博士观点
近日，中国银行业协会、某会计师事务所共同发布了在京发布，今年是该报告第七年发布。从人力资源的“选、育、用、留、出”等几方面对2015年中国银行业人力资源管理方面进行了分析。
调查结果显示，高达80.8%的银行家认为将会增加，其中，41%的银行家认为将增加10%以上，但有4.5%的银行家认为未来三年员工数量会有减少，而2014年的调查结果中上述比例分别是87.7%、51.2%和0%。银行家对未来员工总体数量增长预期有下降的趋势。
同时，银行家认为，销售技能（59.8%）是当前中国银行业员工培训内容中的最需要加强的方面，基础业务技能（58%）次之。选择法律法规及监管政策（51.2%）的银行家占比也超过半数，说明银行家在努力发展业务的同时，也非常重视合规风险的管控，风险管理的意识非常强。
其中，中国银行业员工培训的重点内容在于，绩效管理作为决定商业银行人才吸引力的关键因素之一，调查结果显示，81.3%的银行家认为绩效管理侧重利润类指标，68.1%的银行家认为侧重风险类指标，同时规模类指标（46.9%）、资本收益类指标（41.5%）、市场份额类指标（34.6%）也是主要的绩效考核指标。
2010年，中国银监会下发，旨在发挥薪酬在商业银行公司治理和风险管控中的导向作用。调查结果显示，目前尚有42.9%的银行家表示所在银行尚未对高管进行长期激励。在已进行长期激励的银行中，最主要的方式是延期支付（89.1%）为主，股票期权、限制性股票等方式运用较少。
人力资源作为银行改革的锁钥，无论是提升金融服务能力还是风险管理能力，均是不可替代的核心资源。一方面银行业进入了服务质量竞争的时代，提升员工的服务意识成为当务之急；另一方面，银行转型需要开拓新业务领域与模式，面临着更加专业化的创新人才开拓市场、控制风险。
