吉宁博士观点
培训计划制定必须从企业战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容及培训方式。
企业应当如何进行培训计划制定?
1. 明确企业战略和年度目标2. 调查员工现状和明确培训需求3. 制定培训的目标4. 确定课程内容学员对象5. 选择培训方法6. 选择教师7. 编写培训计划表8. 培训经费预算9. 年中实施评估10. 年末总结
如何编制培训计划制定中的培训预算?
培训计划制定后的培训实际是一种投资，不论培训预算在各个企业的制定有什么不同，如果没有培训就是投资的这样一种理念，企业的培训计划制定工作乃至人力资源工作恐怕都是很难做好的。
第一层、最低的培训预算，也就是老板安排自己参加培训。
随着企业发展到一定程度，老板感觉到自己的知识和能力不够用了，自我提高的愿望开始萌发，于是安排自己去学习。这种培训计划制定中的预算是老板自己做预算，自己批准，严格意义上说，这不叫做培训预算，因为它实际上是老板自己学习，还没有涉及到企业员工。
第二层、老板开始给下属、给员工出钱搞培训。
但是呢，培训计划制定中不是采取预算的方式，而是采取一事一议的方式。当前什么方面紧急需要提高业务水平，赶快找人组织培训，或者就是临时发现有一个培训师或某培训机构搞的活动不错，于是老板拔出一笔经费，安排人员去参加。
第三层、已经进入培训计划制定的培训预算阶段。
这些公司在年初时大体会根据当年的销售和利润状况安排出一笔预算用于培训，但是由于公司并没有很完整的培训架构，也没有专职的培训经理，培训计划制定中培训预算的花费还很不细化。这种培训预算是一种软约束。
第四层、大部分的跨国公司是这样做的，它整个培训计划制定的的培训体系都比较完备，每年对于高层领导、中层干部、基层员工参加什么培训都有比较详细的安排。
