吉宁博士观点
人为什么充满前进的动力，是因为有一个美好的梦想。清晰描述自己的梦想，求得更多的认同，告诉大家我们将要去哪儿？如何走？向着目标共同努力，得到想要的不会太遥远。
愿景是一种理念，是企业生机和力量的精神体现，说明企业生存的目的和缘由，反映企业的价值观和使命感，犹如企业航行的灯塔，指引着企业前进的方向。《现代汉语大词典》第5版对愿景的解释是：所向往的前景。《基业长青》(Built to Last) 一书的作者柯林斯(Jim Collins)认为：企业要长期维持竞争优势，就必有一个基本的核心经营理念，并持续坚持改善这一理念，它就是企业的“愿景”( Vision)。如比尔·盖茨为微软描绘的愿景是“让地球上每个家庭都拥有自己的电脑，而且每个电脑都使用微软的软件”。通俗地讲愿景就是企业希望达到的理想状态。
愿景不是一个独立的概念，它至少包含三层意义：愿景，依愿景而生的中长期发展规划（战略），助力愿景实现的行为准则。领导者是规划愿景，使愿景得以实现的核心。一个企业能否实现既定目标，关键是看领导者对愿景的认知程度，描绘愿景、制定企业发展战略、培育成员行为的能力。
行动的基础是认知，没有认知的行动只能是盲动或探索。对于愿景，领导者应知道其内涵，知道其对企业发展的作用和影响，知道其潜在的力量。
1.愿景
成功的领导者一定是一个善于描绘愿景的人。他就像一个贩卖希望的商人，一个伟大的造梦者，把希望贩卖给组织中的所有成员，用希望与梦想来凝聚组织，引导大家前进。这种梦想与希望就是愿景。
“愿景”，是现代管理学术语，台湾管理学者在20世纪90年代初翻译管理学家彼得·圣吉博士的名著《第五项修炼》时，将英语单词“vision”译为“愿景”。它具有两层含义：一层是人或组织的愿望；另一层是具体生动的美好前景。企业愿景是团队成员能达成一致共识的，并愿意全力以赴而为之奋斗的，对企业未来发展方向的一种期望和定位。它包括企业的核心价值观、原则、精神等，是对企业使命、存在意义、经营方针、行为准则的高度概括。
中国移动的愿景是“成为卓越品质的创造者”。
网易的愿景是“轻松上网，易如反掌”。
海尔的企业愿景是“创中国的世界名牌，为民族争光”。
蒙牛的愿景是“百年蒙牛，强乳兴农”，“愿每一个中国人身心健康”。
企业愿景所体现的最重要的内容是：我们的信仰是什么，我们遵循这一信仰所能实现的前景什么样。企业的信仰就是企业的价值观，是企业经营的基本原则，如诚实守信、做大众放心的产品等。它规定了企业存在的原因，是企业长期不变的信条。企业发展前景是对实现愿景目标后景象的描绘，如上面这些公司的愿景描述。没有行动的构想是梦想，没有构想的行动是盲动。人有理想才有成就事业的希望，企业有愿景才是发展壮大的基础。
2.战略
战略是战略规划的简称，一般是指企业的中长期发展规划。长期发展规划是5年以上的发展规划，中期发展规划是2—4年的发展规划，企业战略由总体战略和单项战略组成。总体战略是对企业发展的整体、长期的计划与谋划；单项战略包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术战略、人才战略、资源战略等。例如，人才战略就是为适应公司总体战略的发展要求，在人才的选、育、用、留上采取的具体的规划与方法。
一个公司的健康、持续发展离不开科学的战略规划。
3.行为准则
行为准则，就企业而言，它是愿景规划的具体化，形象化，它把愿景规划，具体到每一个人的行为细节，由一系列的管理制度和成员养成要求组成。“积沙成塔，集腋成裘”，事业的成功来自于日积月累，习惯的养成取决于行为的长久规范，管理的根本是让组织成员的行为，符合愿景规划的要求。
企业愿景、企业战略、行为准则是规划愿景和实现愿景的基本要素，三者缺一不可。愿景指引战略，使战略更简约化，起到凝聚人心与资源的作用，是战略和行为准则所应遵循的基本原则；战略让愿景具备了可操作性，使行动更加明晰化；行为准则是愿景和战略的具体表现，是细化、量化了的愿景和战略。
领导者既是愿景的构想者，又是愿景的推动者，还是愿景的具体实施者，其工作的首要职能就是为组织设定愿景。因此，领导者应深刻理解愿景的作用、意义。
