微时代的管理者，你准备好了吗？

我相信，你应该知道， 自己完全有能力去成为一名合格并且成功的微管理者。但是。你是否曾经忍不住问过自己，是否真的准备好了呢？

在这个以其极速的瞬时性、瞬间的流动性和传输的高效性著称的微时代里。所有人的生活都是快速而碎片化的。已经很少有人可以安安心心的坐在书桌旁看完一整本书。更别谈那些专业性的教育类书籍。而且这种现象在上班一族中的趋势更为明显。每天除了工作与家庭，其余的时间几乎都花在了网络与社交之上，这也就引出了一个问题，那就是一方面作为工作精英需要不断补充管理的知识，而另一方面白领们可用于学习的时间却又是细化而杂乱的。那么我们该如何利用起这一点点的碎片化时间呢？

这就又说回到了微管理的产生。微管理正是伴随着微时代的来到而倍加闪光的。微时代有几个特征：移动、速度、全民参与等，这些都在某些程度上与微管理形成了一致。比如说，微管理不对人做区分，认为所有人都是优秀的微管理者（全民参与性）；同时微管理注重细节运用，而不是整体（细节性与微小化）等。可以粗略地认为，微管理正是在微时代这样的一个大背景下孕育而生的。

作为一名微管理者，你可以做的事情有很多，这些事都与现实息息相关。当然，微管理也拥有自己的基础知识需要人们学习。为了方便大家更好地利用碎片时间来学习微管理。我们认为以“案例+知识”的方式来呈现是最为恰当的。很多管理案例来源于生活中的点点滴滴，可能十分简单，但是一旦选取了某一个特定的角度进行分析与阐释，你会发现这样的一个简单案例也能让你受益匪浅。而且同样的一个案例，我们还能从不同的角度去理解。这也是后文中某一些经典案例重复出现，但是分析阐述的内容却一点也不相同的原因。实践运用才是微管理最为看重的。

不仅如此，为了更好地阅读，我们把案例分析写得很简单，这就适合人们把这些内容放置于手机、平板电脑登移动终端，通过微博、微信等移动平台来阅读。试想一下，当你乘坐公交、地铁的时候，拿出自己的手机，选上几个你喜欢的案例及分析来阅读，不仅打发了无聊的等候时间，还习得一些简单但却很实用的微管理小知识，何乐而不为呢？

那么，什么样的一个情况下。你才算真的准备好了呢？伴随微时代的到来，微管理的观念也相应产生，而如何在微管理中取得有利地位不仅是个人所关心的问题。也是企业所聚焦的重点所在。那么微管理需要具备哪些素质？如何在微时代，与据有利的时机把握时代的脉搏呢？

在个人方面，微管理体现在对于时间、金钱，乃至自身生活的管理上。从这个意义上说，个人需要具备的不仅是对于环境所传播的信息具有敏锐的捕捉能力，更需要具有信息的处理能力。在结合自己的实际情况，作出时间、金钱、精力上的安排，制订出一套切合实际的行动计划。在企业等团体方面，微管理则集中体现在对于人才的管理方面。对于团体而言，微管理虽然显得微小，却具有四两拨干金的效果，如何在微时代利用微管理留住人才、控制好人才才是取得制衡的法宝。因此，企业不仅需要具有一定高度的大局观念，更需要对于人才需求信息的捕捉能力和调整能力；在处理人才与职位的对称方面，信息的把握更显得至关重要了。

在这个微时代当中，想要成为一名优秀微管理者的你，准备好了吗？