吉宁博士观点
一、合理的薪酬管理体系和完善的福利制度
1、绩效激励：为更好调动员工的工作积极性，使员工的工作目标与奖励有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬管理体系上根据卖场销售业绩的达成情况设定月度绩效和年度绩效考核奖励办法。
2、技能工资：根据门店中一些特殊岗位(如电工、维修等技术性强的岗位)设立技能考核及薪资评定标准，通过技术培训、技能考核、等级评定给予技能工资发放。
3、带薪年假：对于在公司服务满一年的员工在福利方面开始给予带薪年假，并依服务年限的增加对休假天数进行一定的增加来肯定员工的辛勤工作，以此作为鼓励。这个不仅符合国家政策，对员工的吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。
4、服务年限奖励：为了激励长期为公司服务的员工，根据一定的服务年限设立服务年限奖，对员工的奉献给予肯定并以此激励员工安心、放心，更好的为公司服务，稳定员工队伍，提升忠诚度。
二、内部培训及晋升制度
1、内部培训：加强门店各级主管的内训工作，为员工提供全面且多层次的培训课程，在提升员工自身价值。
2、内部晋升：为加强员工的归属感和认同感，减少大批“空降兵”对老员工的冲击，人力资源应建立完善的干部内部培养机制。
三、合理化建议奖励制度
在薪酬管理体系s设计时，要真正做到以店为家，提升员工的主动参与意识，卖场应建立合理化建议及奖励制度，鼓励员工参与管理，通过日常工作中的践行归纳、总结，提出更多、更切合实际的合理化建议。
