吉宁博士观点
什么是领导力?
一般来说，领导者多是通过影响和改变别人的行为，来达成目标的，而领导力是借助别人之手，达成目标所应具备的能量。也有人将领导力定义为一个领导者的一系列行为的组合，这些行为将会激励人们跟随其到达要去的地方，而不仅仅是简单的服从。
领导力可以分为广义和狭义两种。广义的领导力包括领导者自身的影响力和领导者的职权;狭义的领导力特指领导者的影响力。从狭义的角度来说，领导力就是影响力。
职位权力是由组织赋予的它的作用范围，仅仅局限在组织内，而且权力的内容、大小确定每一个职位都有规定的权力不因人而异。职位权力主要通过行政命令的方式行使。因为具有强制力作用对象一般会表现出敬畏、恐惧和顺从。
而非职位权力则产生于领导者自身的因素，它的源泉是领导者个人的素质、品德、业绩和魅力。非职位权力的作用范围没有明确的边界，它可以超越领导者拥有的职位权力，甚至超出组织的范围，而且非职位权力的大小因人而异，具有不确定性，并不完全受职位权力的约束。非职位权力以一种更自然的方式影响和改变其作用对象，下级通常都是自觉、自愿地按照领导者的意图行事，并表现出对领导者的追随、认同、信赖和敬爱。
领导力更主要的来自于领导者的非职位权力。虽然领导者拥有的职权大小在很大程度上能影响和改变人的行为，但这种权力却有其自身的局限性，它主要通过外在强制的力量来迫使下级服从，下级很可能表现出反抗。下级内心的不认同、不服从以及可能的反抗行为，将极大地削弱领导者的权威和权力的效用。而专长权和个人影响力这两种非职位权力主要通过个人的能力、智慧以及高尚的品德和魅力来影响下级。非职位权力越大，影响力就越强，而影响力强的人能改变他人的信念、态度、价值观，进而改变其行为。也就是说，来自于非职位权力的影响力，是自内而外地，改变他人的行为的影响力的这种特点使领导者对下级的作用更持久、更稳定、更有效。
