吉宁博士观点
近日的研究报告揭示了关于新员工培训趋势的一些发现，并且列出了提升相关培训项目的战略建议。调查显示，新员工培训在将近三分之二的受访者心中是最优先考虑的培训项目，其中有71%的受访者正在完善更新他们的新员工培训，86%的受访者认为这种更新可以满足企业变革的需求。
当企业面临亏损时，入职培训往往是最容易被砍掉的培训项目之一。然而，无数证据都表明，新员工所接受的第一项培训是至关重要的。
企业培训师吉宁博士认为每当新员工进入一家公司，不管有意还是无意，他都会从和同事的互动中逐渐了解公司的文化以及“潜规则”，在公司待得越久，他就会越多地呈现出这家公司的工作风格以及行为模式。
第一，在新员工入职后，由其主管直接委派一名高意愿的老员工作为他的伙伴，帮助他们熟悉环境、制度和同事，加速新员工的融入。因为互联网行业“短、平、快”的特性，所以，机锋将伙伴对于新员工的帮助时间定为一周。
第二，将师资分为两种：一是企业实战派师资，主要以本企业的中高层管理干部为主体，注重实战和实用，这一模块的培训量占两年总培训量的60%；另一种是外部学院派师资。
一是心灵导师，注重解决意识形态的难题，指引人生的航向；二是工作导师，侧重解决现实的工作问题。二者相互促进，形成合力。
第三，培训期间，员工可以向监管老师或讲师提出任何问题和建议。对培训实施、企业发展有利的建议，会被作为个人最终奖励的参考加分项，纳入个人培训结业档案中，同时作为员工转正、晋升的依据。
