企业战略发展的五大管理

企业战略发展的五大管理：

1、财务风险管理

战略发展财务风险即未来的不确定性作用于战略发展及财务管理，并使企业经营目标陷入风险，战略发展财务风险管理即在总体经营目标下，企业在战略发展管理及财务管理的各个环节，有效执行风脸管理的基本流程，以良好的风险管理文化和健全的风险管理体系，为达到风险管理的总体目标提供合理保证的过程及方法。

2、融资管理

战略发展融资管理即在发展战略发展规划、内外部经济环境的条件下，企业为保长期竞争能力而提供可靠的资金保证，并系统谋划资金筹措目标、结构、渠道及方式的理财方式。在融资财务战略发展管理风险控制方面，企业应总体防范和控制负债经营风险。

3、投资管理

投资是一种经济行为，战略发展投资是企业以战略发展为导向的投资，此种投资形式具有全局性、长期性等特点，战略发展投资管理须针对此种投资方式，全面考虑投资可行性，进行相应的管理措施。

4、全面预算管理

全面预算管理即在企业发展战略发展目标下，采取相关措施合理配置各种资源，以全面分析、预测决策企业经营收支、成本费用、资本性支出及资金流向等，进而对企业生产经营活动提供指导、协调和控制，构建实现企业战略发展目标的管理体系。

5、营运资金管理

营运资金管理包括现金管理、存货管理、应收账款管理等，它以灵活多变、动态调整、高效务实、创新性强、种类较多的管理方法，以及企业战略发展目标的导向，致力于财务企业战略发展管理目标。即提高企业获利能力及偿债能力，追求营运资金占用最小、风险最小、效率最高、收益最大、总成本最低的目标。在对该项管理进行业绩评价时，须首先明确上述企业战略发展管理目标，并选取基于目标的关键指标，并将评价标准与关键指标相互联系，建立一套有效的营运资金管理绩效评价体系。