吉宁博士观点
企业需要为员工制定一定的晋升道路。
1.要有明确的晋升道路。我是一个技术人员，我在公司的发展道路是什么?我是一个普通员工，我在公司的发展道路是什么?我是一个主管，我接下来的发展道路是什么?我是一个销售，我在公司的发展道路是什么?一个公司里不同类别的人可能有不同的发展道路，通常我们需要为员工设计管理线的，专业线的和销售线的晋升通道。
2.晋升通道要有明确的路标，也就是头衔和官位。我现在有什么头衔?我在未来可以有什么样的头衔?一个个有特色的，响亮的名字让员工拥有荣誉感，让员工愿意为之奋斗。如果你不知道如何命名好，把级别分成一星，二星，三星，四星，五星就是一个简单实用的做法。
3.每个头衔都要对应明确的收入范围。每个人都知道自己挣多少钱，但几乎没有人能知道自己未来可以挣多少钱。
4.每个头衔都要对应明确的等级标准。如果我们只定了头衔对应的收入，不定出头衔对应的标准和对这个等级员工的要求，员工还是没有办法通过主动努力提升自己的收入，因为他不知道应该往什么方向努力。每个头衔都应该有对应的业绩指标，能力指标和行为指标。如果指标清楚了，员工就会为自己的利益和荣誉而努力按更高标准去做。这样，公司的利益和个人的利益就关联起来了。
5.要有相对客观公正的考核程序。有了简单可行的晋升制度，还要用定期的，相对客观公正的考核(=对每个人实际情况和标准的对比检查)来实施这个制度，让这个制度真正落地生根。
