吉宁博士观点
近几年，很多人力资源从业者都笑了，因为大环境让整个人力资源部门的地位得到了前所未有的提升与重视，可是企业人力资源部门在企业决策中的话语权真的与这句话所表现出的一致吗？
人力资源专业人才的地位与人力资源部门在整个企业发展过程中的职能与角色密不可分。在过去三十年中，人力资源专业人才面临的困境是怎样从一个行政人员、被动的反应者转变为业务合作伙伴。
而现在人力资源部门的职能也从单纯的人事部门逐步转向紧贴业务的人力资源职能，成为促进企业发展最为关键的支持力量。
然而根据调查显示，仅四分之一的人力资源专业人才表示早已参与了战略规划。其余四分之三的人力资源专业人才都没有参与规划，或者是等规划完成后被要求开展人才计划。风光的“业务合作伙伴”光环背后，企业内部的人力资源专业人才总是有苦说不出。其实，对于企业人力资源专业人才来说，加入战略，应该早一点。
目前人力资源专业人才对企业人力资源部门及组织整体满意度下降。一方面苦于战略地位不能有效凸显；另一方面陷入“没有老板承认不重视人力资源，但大多都是说起来重要、做起来次要”的困境；再则，人力资源部门在业务部门的同盟军并不多，而人力资源部门本身又处于转型的关键阶段，但企业给与人力资源部门的自主性相对较低。
多数人力资源从业者目前工作的留任时间在3年至5年，其中仅12%的人力资源专业人才的留任时间超过十年，此外，16%的人力资源专业人才在过去一年中选择跳槽因此，人力资源专业人员相较于其他职位的人才而言，一份工作的留任时间相对较长，但这也难掩留任时间缩短的迹象。
近几年人力资源部门的升级、转型与革新已经卓有成效，但是人力资源本质应具备的职能并未发生变化，人力资源部门老生常谈的对于优秀人才的招聘并给与合理的任用，最终映射到人力资源专业人才身上。
